Care geeft betekenis aan de cijfers die verderop in het model naar boven komen. Hoe de klant is behandeld, geeft betekenis aan de cijfers die verderop in het model naar boven komen.
Een klant die vertrekt nadat hij drie keer heeft gebeld zonder antwoord, vertelt een ander verhaal dan een klant die vertrekt zonder ooit contact te hebben gezocht. Toch belanden beide in dezelfde kolom van je opzeglijst: vertrokken. Care is de stap waarin je dat verschil weer zichtbaar maakt.
Dit model is onderdeel van een breder verhaal over klantretentie. Wil je eerst het grotere plaatje? Bekijk retentie.
Bij Care draait het niet om wát je als organisatie deed, maar om wat de klant heeft ervaren in de aanloop naar zijn vertrek. Drie vragen staan centraal:
Is er contact geweest voordat de klant vertrok? Een supportticket, een account-gesprek, een korte check-in. Of helemaal niets, stilte is zelf ook data.
Is er iets met dat contact gedaan? Contact opnemen is niet hetzelfde als een probleem oplossen. Een klacht die genoteerd maar niet opgevolgd wordt, voelt voor de klant vaak erger dan geen contact.
Is er nazorg geweest, ook na het vertrek? Een korte vraag naar de reden, een oprecht bedankje, een deur die openblijft. Dit bepaalt niet of de klant terugkomt in deze cyclus, maar wel of hij ooit nog terugkomt en wat hij over je vertelt aan anderen.
De meeste organisaties meten wél of een klant contact heeft gehad (via het CRM of supportsysteem), maar koppelen dat zelden aan het vertrekmoment. Het resultaat: je weet dat er honderd tickets waren deze maand, maar niet welke tickets zijn afgesloten met een opzegging.
Care wordt bovendien vaak verward met klanttevredenheid in het algemeen. Dat is te breed. Hier gaat het specifiek om de laatste fase van het klanttraject: de periode vlak vóór en vlak na het besluit om te vertrekken. Dat is het moment waarop de meeste winst nog te behalen valt, en het moment dat het minst gestructureerd wordt vastgelegd.
Wil je snel zien of Care bij een vertrokken klant op orde was? Loop deze drie vragen langs voordat je verdergaat naar Channel of Cancellation:
Drie keer ja betekent dat hoe de klant is behandeld op orde was en dat het probleem elders in het model ligt. Een of meer keer nee wijst je meteen naar waar je eerst moet bijschaven. Wil je dit structureler meten in plaats van steekproefsgewijs, kijk dan naar een vaste methode zoals CSAT.
Klanten die zonder enig voorafgaand contact vertrekken, zijn vaak het duurste signaal. Ze hebben het probleem niet gemeld, ze hebben het gewoon opgelost door te vertrekken. Dat betekent dat je vroege waarschuwingssysteem (als je dat al hebt) hen niet heeft opgepikt, en dat de werkelijke reden van vertrek nergens is vastgelegd.
Aan de andere kant: klanten die wél contact zochten en tóch vertrokken, zijn een ander signaal. Zij geven aan dat je service-inspanning niet aansloot bij wat ze nodig hadden. Dat is een proces- of communicatieprobleem, geen productprobleem.
Care geeft betekenis aan de cijfers die verderop in het model naar boven komen. Het Channel waarlangs een klant vertrekt (bijvoorbeeld stilzwijgend via een online formulier versus een telefoongesprek) zegt vaak iets over hoeveel Care er al dan niet vooraf is geweest. En de Cancellation-reden die een klant opgeeft, is betrouwbaarder als je weet of hij zich al dan niet gehoord voelde in de aanloop daarnaartoe.
Wil je dieper de segmentatie in, of je eigen churnpercentage in kaart brengen? Bekijk het volledige 5C-model of bereken direct je churn met de churncalculator.
